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【TA】负债48亿,追债人办公室随地大小便,从决定自杀到起死回生的八年
日期:2018-05-03 09:27:31  来源:阿紫 我爱学习俱乐部    字号: T | T

他养过猪、种过草药,而后在短短几年内积累了上亿身家,成为中国上市企业中最年轻的董事长,当年不过才刚满33岁,但他从事业巅峰迅速跌落也同样令人咋舌不已。48亿元的巨额债务让他几度想要自杀,但最后他却像是一棵野蛮生长的野草,不管烈火怎么灼烧、摧残、洗劫,他总能浴火起舞、涅磐重生,还清了所有债务,接着又创造了一家市值高达120亿的公司。这个人生像是游乐场大摆锤的创始人,就是东盛集团的创始人郭家学。

案例

作者 | 阿紫

隶属 | 我爱学习俱乐部秘书处(ID:ilsclub)

 

1

 

从养猪、种药到“资本狂人”

 

郭家学是个土生土长的西北汉子,也是陕西省历史上第一个辞去公职下海经商的企业家。1985年郭家学从陕西安康师范学校毕业后,因为太过优秀,就留校当了老师。他是村里第一个考上大学的孩子,全村人都视他为骄傲,逢年过节,经常给郭家学的家人送点鸡蛋和面条,毕竟在那个年代,大学毕业当老师可是整个村的荣誉。

辞职下了海。

 

然而村民们还没光荣几天,两年后,不甘平庸的郭家学就辞掉了铁饭碗,他的理由竟然是——要!去!养!猪!好吧,这的确很任性,放着好好的老师不当,非要去养什么猪,是不是缺心眼?

 

大家伙都觉得,鸡窝里好不容易飞出只凤凰,原来也不过是插了彩色羽毛的乌鸦罢了,郭家学的创业项目,换来的是村民的嘲弄和耻笑。笑吧笑吧,郭家学可管不了那么多。开始创业的日子极其难挨,越是拼命越是难挨。

 

即便是养猪,也要和一般人不一样,郭家学发誓要做科学养猪第一人,他每天凌晨4点不到就起来喂猪,为了能稳定投放6次饲料,一天只能睡4个小时,结果几个月下来,猪又肥又壮,郭家学却瘦得跟猴一样。

 

 

猪养肥了,总得卖吧,但山区地势陡峭,无法通车,他又怕好不容易养肥的猪从悬崖上掉下去,郭家学就只能把200多斤的猪捆到门板上,一头一头地背着走十几里山路,常常是猪屎猪尿和着汗水一起顺着脖子往下淌。

 

即便如此艰难,郭家学也没退缩,就在他准备搞规模化养殖之前,畜牧站的领导立即给他泼了一盆冷水,“你们那儿不通公路,养10头你可以背到供销社,但是养一千头,一万头猪你能背出去吗?”

 

这突如其来的当头一棒,让郭家学有点懵。

 

他当然不会善罢甘休,没过多久,他就拿出所有积蓄承包了县里一个中草药种植场,为了承包种植场,郭家学不得已把祖屋卖了。在村民心里,郭家学本来是个缺心眼的,祖屋一卖,简直是既不孝,还缺心眼。

为了种植中草药,他带着30多个工人在零下20多度的冰天雪地里伐木,就连农民都嫌这活又苦又累,一个月下来,郭家学十指关节全部都冻肿了,连筷子都握不住。

 

母亲看后心疼得直抹眼泪,千方百计劝说他换门生意,回家种地都行。

 

为了不让母亲担心,郭家学决定去西安看看,在去西安的头天晚上,他专门跑到澡堂子里泡了一晚上,就怕别人说好好的一个知识分子怎么混到这个地步。

 

郭家学有知识分子的清高和尊严,但他却违背不了自己的内心。

 

年仅33岁就成了上市公司董事长,还把市值干到100亿

 

在西安小打小闹了几年,郭家学尝遍了各种无法想象的艰辛,摆摊、卖电脑、卖医疗器械,被城管追的像狗一样。就这样慢慢折腾,他慢慢进入了西安医院行业,到1995年,其业务范围拓展至全国十几个省区,成为西北地区规模较大的一家企业。不过,在郭家学眼里,这些都只是零敲碎打的小生意,并不能满足其野心,他想寻找更好的机会。

 

1996年的一天,郭家学终于等来了一个机会。国有企业陕西卫东制药因经营不善负债数百万元,面临倒闭,急于转让。郭家学做医疗器械多年,对这一领域并不陌生。他收购了陕西卫东制药后,郭家学仅用了一年时间就构建了覆盖全国的销售网络,同年就把销售收入从30万提到了3000多万,第二年直接过亿。

1999年底,郭家学带领着东盛集团开始了强势发展之路,他大手笔收购了30多家医药企业,一条涵盖医药研发、生产、营销、物流、保健品在内的全产业链已初具规模。白加黑在被郭家学并购时的年销售额只有2000万,并购后第一年就猛增至2.9亿,郭家学也因此成为名噪一时的资本狂人,市值更是高达100个亿。

 

随后两年,他又陆续收购了三家上市国企,更名东盛,完成了借壳上市,33岁的郭家学成为彼时中国最年轻的上市公司董事长。

 

人心总是欲壑难填,眼看自己在资本市场玩的如此得心应手,郭家学的胆子更大了。不满称霸一省的他,开始把自己的资本触角伸向全国,五年内大手笔收购江苏启东盖天力、青海制药、丽珠集团、湖北潜江制药。让业界更为瞩目的是:2004年,他力克华源、华润、复星等业内大腕入主云药集团,“资本狂人”的称号不胫而走。那一年他才38岁,创业不过16载,在如此耀眼的成绩面前,这个资本狂人也志得意满,开始构想通过并购整合产业链,结合已有的管理、营销和品牌传播能力,迅速提升企业价值,打造出世界500强。

 

 

2

 

从天堂跌落到地狱

 

顺风顺水的发展之路,让郭家学误以为自己无所不能,他说,“那时候我感觉自己是超人,能量爆发,每天都有使不完的劲。”

 

郭家学是“超人”,却不是神,他并不能掌控万物。

 

 

面对东盛帝国的野蛮扩张,以智慧和精明著称的郭家学渐渐迷失了。2004年,郭家学耗巨资收购了云南白药,这种无所畏惧的疯狂收购,直接崩断了郭家学的资金链。

 

人要倒霉的时候,喝口凉水都塞牙,4月一过,中央政府针对经济过热采取了宏观调控措施,收缩信贷,提高贷款利率,这使得负债率居高不下的东盛集团资金更加紧张。整个医药行业受到经济冲击,毛利率大幅下降,亏损不断扩大,东盛的各项营收深受重创。

 

2005年,中国的经济刺激政策走向终点,反过热成为政府和学界讨论最多的话题,资本遇冷,靠资本构筑起的庞大帝国的郭家学,也很快露出马脚。先是急于达到规模效应的收购,出了问题。入局云南白药,东盛在净资产和净利润两项指标中拥有的权益只有4290万元、1093万元,集团为此却花掉了4.98亿元的代价。

郭家学的资金链迅速绷紧。为解燃眉之急,郭家学不得已借了高利贷。屋漏偏逢连夜雨,紧接着,东盛对外担保的两家国企,一夜间破产,涉及金额11亿多元,占净资产的248.24%。此时恰逢中央政府针对经济过热采取宏观调控措施,收缩信贷,提高贷款利率,靠贷款过日子的东盛,再遭暴击。

 

很快,东盛大楼内的保洁员少了一半,且工资数月没发;集团内刊也停了,因为每年要花费35万的成本。

 

据当时有关专家统计,东盛历年来用在并购上的资金总额在14亿元左右,按当时8.0%利率计算,每年的利息就高达1.1亿元。

 

账面上,上市公司东盛科技2004年的资产负债率达到73%,突破了上市公司的警戒线70%。

 

东盛集团高达48亿元的债务危机泄露,震惊了市场。

 

内忧外患、焦头烂额之际,郭家学迎来了令他崩溃的“最后一根稻草”。各家银行雨天收伞,纷纷抽贷,原本说好的一笔贷款,也打了水漂。几十亿的债务根本无力偿还,于是放高利贷的人占据了东盛办公楼,还开了几辆大卡车卸土堵住大门,不管有没有人在工作,他们就开始随地大小便,肆意搞破坏。

 
“2006年11月5日,在东盛大股东占资被曝之后,我把自己关在办公室整整一天。那天打开新闻网站的一个重磅消息就是,安徽华源前总经理裘祖贻因欣弗事件自杀。在那种巨大压力之下,我也想到了死,”郭家学说,被上交所发文谴责之后,他觉得自己崩溃了,压力太大实在受不了了。那天他坐在办公室里,静静等待着日落,他打算等太阳落下对面的办公楼,他就从楼上跳下去。
 
后来,公司几个高管看出了他不对劲,来到他的办公室劝他。郭家学说,那是他成年之后,唯一一次嚎啕大哭,他说,“想死都死不成,是一种什么感受?”
 
此时,他刚度过40岁生日。
 

 

3

 

“8年抗战”

 

两个高管闯进来劝慰:“当年丢掉铁饭碗跟你一起创业,就是看你有担当,现在的烂摊子我们收拾不了……”如梦初醒的郭家学嚎啕大哭,“还有这么多人需要我,看来我不能死。”

 

其实,当时有专家建议他申请破产,“你破产,企业保留,最多给银行还2%的贷款。”他说了跟史玉柱一样的话:

 

“今天我们不下决心彻底偿债,明天市场就是对你的彻底不信任。这条路咱们不能走”。

 

“坚决不能走破产之路!”郭家学表示,“作为一个企业家,给员工创造美好的生活,不做对不起市场的事情,这是我们的责任跟担当。倾家荡产也要欠债还钱。”

 

所以即使打掉牙往肚子里吞,他也要坚持还债。甚至,在破产重组的8年里,郭家学“没有少交过一次税,没有向政府要一分钱”。

 

2006年,郭家学带领东盛集团开始了艰难的“八年抗战”:12.64亿出售白加黑,1.7亿出售丽珠股份,市值100多亿的云南白药股份也以7.5亿匆忙出售…… 为了彻底还清债务,郭家学不得不亲手卖掉自己一手打造的明星产品白加黑,完成了这桩当时中国医药领域最大一起外资并购案。

交易达成的那天夜里,这个西北汉子喝了两斤多白酒。用他自己的话说,“女儿嫁出去了我永远是她爸。‘白加黑’嫁出去,就跟我没任何关系了。”当时的痛苦与挣扎,郭家学一直都牢记在心无法忘怀。

 

 

在这8年时间里,郭家学没干别的,就是想方设法还债,他每天都在沉重的债务重压下生活。“我必须研究它,处理它。真是很苦的。”虽然承受着重压,他还是不断地调整自己,“急也是一天,慢也是一天,反正要一天天过。”随着资产状况的一天天变好,他的心态也调整得越来越好。到2012年底,他终于还清了所有欠款。

 

讲到这段艰难的历史,郭家学唏嘘不已:“史玉柱当年有两亿多债务,而东盛面临的困难环境比史玉柱还要复杂很多,正是有强大的企业文化及公司上下空前的凝聚力,才让东盛能够走到今天。”

 

郭家学说,做企业家还是要勇于承担一定责任的。如今的他明白一个人应该有宠辱不惊的品质才能做成事情。

 
 
在业界专业人士看来,东盛遇到的债务危机算得上是改革开放以来罕见,能够全面承担企业责任的,郭家学算是第一人。“换到现在,我相信遇到这样的危机,老总们几乎都会选择跑路。跑路就是逃避。新中国成立以来民企对国企担保,最后找资金给他们偿还那么多债务,几十年来只有我一家。看起来我是损失了很多,但事实上我觉得经过这段时间,我修炼了自己的内心。”郭家学说。
 
 

 

4

“做一家有传承价值的企业”

 
八年的灾难与重生之路改变了很多。用郭家学自己的话说:“当年40岁正当年的我如今已是年近半百、头发花白的‘老人’了。”八年时间,郭家学拒绝在原地徘徊,也正是两次学习考察的经历让他的价值观、世界观发生了彻底的改变
 
有一次在法兰克福,他遇见一家开了几百年的餐馆。他说,当时去时已经是夜里,到了餐馆发现这里人居然很多。餐馆主人显然很以自己的这份产业为豪,不大的餐厅里陈列了历代祖先的画像和过去的餐具。这一个规模不大的餐馆,居然风风雨雨坚持了几百年,这种传承让他深感震撼。
 
另一次是在山西晋城的柳氏庄园考察。郭家学说,“考察的最后一天,当地旅游局带我们去考察柳氏庄园,那是柳宗元后裔的宅第,初建于唐,后历代均有扩展,兴盛于明清两代,声名显赫。中国老话说,富贵不过三代。但这个家族却延续了四五百年的繁荣,其中的原因是什么?我在路上找到了答案,那就是对中国传统文化的重视,对已形成的家族文化的恪守与传承。”
 
郭家学说,“从那次晋城之行后,我们用了三年时间筹备了广誉远的再出发。2012年底公司的遗留问题全部解决,世界五百强我是绝对不会再做了,即便你今天创造五千亿一万亿的财富。五百年后还会存在吗?我不能肯定。今天的世界五百强企业有几家有百年历史的?广誉远能否成为世界五百强一点都不重要,关键是它在一百年、两百年、五百年甚至千年后仍在造福中国人的健康事业,再多的财富也无法与这样的前景相比。所以我什么事都不干,一门心思做广誉远。我要复兴广誉远,复兴中国中医药文化,让广誉远走向未来五百年,甚至更远,这就是我现在想做的。”
他说,“财富本身是没有任何生命的,我们创造财富的过程,实际上也是把财富赋予一种文化生命的过程。在这个过程中,个人的生命,个人的血液伴随着财富、事业构建出的文明,就可以延续一百年、上千年,从而让个人的血液在文明里不断流淌,个人的生命在文明里得到延续。”

 

 

5

 

“为广誉远感到自豪”

 
与广誉远结缘,是在2003年。当时这家药厂的名字还叫山西中药厂,这是一个有着几百年历史的老字号。郭家学回忆说,当时收购广誉远的谈判是他自己去谈的,当时正是非典时期,有两次去的飞机上只有他一个人,相当于坐了专机。经过几轮谈判,终于敲定收购方案。
 
郭家学的父亲就是中医,他父亲参加了陕西中医学院函授考试,用了四年时间拿到大学文凭。从那之后几十年,父亲慢慢成为了地方上的名医。退休后父亲去了西安,老家的人还追到西安找他看病,几百公里的路程并未阻挡他们对父亲的信任。郭家学能够做中药,这让家里人都很高兴。
 
经历了人生的大起大落,如今的郭家学变得从容淡定。回忆过去,他说“那时我少不更事,扩张太快了,太快的速度让自己差点万劫不复。”现在,他不再在资本扩张路上凶猛突进,而是把精力放在了做好一个企业、做精一个产品的小而精的思路上,修炼,可以成为其事业转型的最好注释。
 
“我今年50岁了,下半生我就一件事,就是做好广誉远。”郭家学说,“世界500强对一个人来说,是六十亿分之五百的机会,人人都要做这个梦想吗?但是通过广誉远,制造出优秀的产品,恢复中国人对中医药文化与企业的自信,恢复对中国文化的自信,建立文化自觉文化自律,最终让社会、让国家走向文化自强,我觉得比我们创造再多的财富都有价值”。
 

 
始创于1541 年的广誉远是中国最古老的中药企业,比北京同仁堂还早128年,为清朝四大药店之一,是名符其实的中华老字号企业。“这家企业有三个国家非物质文化遗产,中国只有六个传统中药产品列入国家保密配方之列,有两个就是广誉远的产品。”郭家学希望在自己的后半生里,将这家企业传承下去,意义非凡。用他的话说,就是“再传500年”,让广誉远成为千年品牌。
 
采访中,广誉远的一位员工说,“走进我们的药厂,就感觉时间好像停止了,外面的一切都和院里无关,工人都在安静干自己的活。”
 

现在东盛手中的广誉远市值60亿。每次讲到广誉远,郭家学毫不掩饰自豪之情。

想成为千年传承的企业,离不开强大的企业文化。作为中国历史最悠久的中药品牌,广誉远已经走过472年,成为山西唯一一家无断代传承近500年的企业。472年里,广誉远谨遵“修合虽无人见,存心自有天知”的制药古训,及“非义而为,一介不取;合情之道,九百何辞”的广誉远精神。“广誉远已经走过472年历史,我们希望凭借我们这代人的努力,让广誉远的‘精而美’进行到底。今天很多企业都在说要打造百年企业,但是我可以很自豪的说,我们现在正在打造的,是一家千年企业!”

 

郭家学说,人生之所幸,在于爱好与工作是统一的。爱上国学、爱上中医的他,要以广誉远为载体,传承和弘扬中国传统中医药文化,这一切使他感到幸福。
 

午后的阳光打到桌子上,窗外一片春意盎然。他若有所思地说:“2006年我要是跳楼了,哪还会有今天的幸福生活?”讲到对未来的憧憬,如今48岁的郭家学,目光依然笃定且坚毅。

(责任编辑:慧)
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